“降火去热，喝天府草本植物饮料！”
广告在央视反复播出，这句话成为家喻户晓的广告词，天府的品牌再次起来。
在瓶装和罐装的外装上，天府公司设计部下了很大的功夫，设计出精美的瓶装和外包装，让人耳目一新，看的就高大上。
配方经过数次改良，口感更好，成本价降低，价格方面跟可乐两家公司对标，提升自身优势。
天府在山城的生产基地，只有五条瓶装产线，机器干冒烟了，也供应不上全国的市场需求。
王寻决定先在粤省深市和莞市租用厂区，建立新的生产基地。
后期会在其他省份城市，再建立五个生产基地，前提是天府的市场份额达到20%左右。
经过连续的卖情怀，广告推广之下，天府的市场份额增长到了8%，其中川渝地区的销量占三分之二，可以说天府在川渝地区外的市场销量很低。
国内的可乐市场，还是牢牢把握在可乐公司和百事的手里。
天府与百事分家，半年多左右能在两大巨头的夹缝中求生，市场份额到达8%，在别人看来已经是很不错的成绩了。
王寻却很不满意，召开公司会议商讨对策，要把天府曾失去的市场拿回来，恢复这个国民品牌昔日的荣光。
公司高层会议，所有部门负责人必须参加，缺席者后果自负。
会议地点还是在天府老破楼一楼招待室里，除了几个沙发，像样的椅子都没有，大多数人还是做塑料椅子。
李总和钱总私底下找过王寻，提议租用一个办公室，解决目前艰苦的办公条件。
公司现在已经盈利，完全能力更换办公场所。
他们更倾向于将老破楼给拆了，建设一栋现代化的办公大楼。
当作天府的门面，向外界证明天府已经开始崛起了，不再是那个负债累累的天府了。
王寻以一句‘从哪里跌倒从哪里爬起来’，把他们给打发了。
天府刚起步，营收还很少，各方面都要钱，得把钱花在刀刃上才行。
会议开始，还是老样子，各部门先汇报工作，再商讨解决的办法，以及公司的发展战略部署。
钱总负责管理生产部，不再管业务部的事，汇报了当前产能不足的情况。
生产基地有五条瓶装产线和两条玻璃瓶装产线，罐装的订单暂时交给了正南江市分
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