经过陆砚宁的指点，以及与陈文斌等人的交流，我现在逐渐理清了自己的商业思路。
单纯的中医药这一块，就在走野生高品质的路线，避开与同仁堂等老牌药企的证明冲突，同时以中草药的采摘、鉴别以及炮制过程为宣传点。
虽然野生中草药的数量受到限制，但是只要品质有保证，走精品化路线的话，还是一条非常不错的赛道。
而且等到未来逐渐建成了体系，野生中药草的收集并不会只局限于终南山，而是整个秦岭以及其它区域的野生中药材，都可以尝试挖掘。
现在的有钱人怕死，又注意养生，相信很多人会愿意为此买单。
无论这个社会对中医有什么看法，但是野生中药材用来养生这一块，认可度还是极高的。
但这种商业模式虽然可行，但无法像陆砚宁的说的那样，受限于药材和环境本身，难以形成真正的爆发。
想要做大做强，关键还是在于中成药的研发。
但是这一点，反而要更加的困难，研发是一方面，未来的推广同样也是如此。
所以关于这一点，反而并不着急，需要慢慢的吸纳人才。
还有中医馆的开设，这一点只要手续和资质齐全，问题应该不大，不过我还是请沈牧晓帮忙打招呼，尽快把前期准备做好。
包括医院的选址、装修、设备的采购、人员的招聘等等。
但是一想到这个问题，我忽然又有些头疼。
大的规划方面，我没有太大的问题，但是具体做这个事，我就有些麻爪了。
陆砚宁那边虽然走上了正轨，但因为刘晓娟生孩子，人手的压力也不轻，从她那边拉人也不合适。
其实我现在考虑的最佳人选，是王珂的老爸，他虽然不懂医疗，但是他懂管理，至少能够帮我把框架搭起来。
可现在的问题是，王珂他爸爸自己有公司，而且对公司的感情非常深，明知道行业不行，公司也难以维持，还坚持死扛，甚至还想让王珂回去继承。
想要说动他可不是一件容易的事情啊！
但无论怎么说，这顿饭收获还是非常不错。
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