九点五十五分，三人同步起身，前往总部三楼镜面会议大厅。
三楼高层专属会议大厅。
整面环绕镜面墙面，复刻香奈儿经典镜面楼梯设计，空间极简，长条形黑色岩板会议桌，两侧分区落座。
左侧创意设计席位：卡尔·拉格斐、维吉妮·维雅德、李寻……等设计部门核心全员到齐。
右侧总裁经营席位：全球CEO莫琳·希凯、全球皮具销售副总裁布莱尔、全球财务总监科恩、亚太区总裁杜邦、全球市场公关总监莉娅，五名经营高管全员就位。
桌首独立席位：韦特海默家族专属代表中立旁听，手握最终表决票。
全场落座，会议准时开启，巴黎时间上午十点整。
莫琳·希凯率先开口，美式口音法语干练强势，直奔议题。
莫琳希凯
“本次专项会议，议题唯一：修订香奈儿喜马拉雅全系列手袋销售管理制度，废止现行VIC分级配货准入制，对标2.55、CF经典款，执行全球门店开放式现货售卖制度，布莱尔，你宣讲提案核心内容与营收测算。”
布莱尔起身，打开投影文件，页面全是2009财年一季度门店营收数据表，语气专业笃定。
“各位，基于2008次贷危机后全球奢侈品消费现状，本次改制三大核心利好。
第一，产能层面：2007-2009香奈儿法国格勒诺布尔皮具工坊，喜马拉雅年均产能提升27%，鞣制尼罗鳄皮料采购量上浮31%，产能足以支撑门店现货铺货，不存在产能稀缺硬性限制。
第二，营收层面：全球所有的直营精品店，调研数据显示，放开现货售卖后，单店皮具月度流水预计提升18%-22%，2009财年皮具板块年度增收预估1.27亿欧元。
第三，客群层面：破除配货门槛，吸纳中端高消费客群，拓宽喜马拉雅受众圈层，提升品牌皮具市场占有率，缩小与爱马仕皮具营收差距……”
布莱尔说完落座，看向设计部的老中小三巨头，有点尴尬啊，三个人都不搭理他。
卡尔·拉格斐在擦墨镜，维吉妮在优雅的喝咖啡，李寻在专心抠手指甲，铅笔灰弄的指甲有点黑，他得弄出来。
“以上，是总裁部全员论证结果，改制利好品牌整体经营，恳请创意部配合通过提案。”
全场安静了两秒。
莫琳视线转向卡尔拉格斐，姿态客气，但立场强硬。
“卡尔先生，香奈儿首先是商业企业，其次才是创意品牌。
当下经济环境，优先盘活营收，适配市场消费能力，是最优选择。
创意端可以保留版型、工艺、配色全部设计主权，仅移交销售规则权限，互不干涉。”
老佛爷没有回应，侧身看向李寻示意。
全场视线全部聚焦李寻。
在场所有高管都熟知这个华夏设计师的履历：光喜马拉雅系列缔造者这一条就够分量了，他还是卡尔拉格斐嫡系设计师。
布莱尔很轻松，在他眼里，大多数设计师只懂工艺美学，不懂市场经营，极易辩驳。
李寻起身，没有多余动作，直接投屏四份维吉妮给他的报告：WWD行业年报、法国奢侈品工会2009白皮书、爱马仕产销公示、香奈儿工坊真实产能台账。
“这份销售改制提案，完全违背顶奢收藏皮具底层逻辑，无视品牌调性壁垒，提案团队全员对顶级鳄鱼皮具市场认知空白，提案非理性、不可执行，我代表创意设计部门，全员否决。”
布莱尔当即皱眉：“Rhine，数据已经佐证增收利好，你不能仅凭主观创意判断否决经营决策。”
“我不用主观判断，第一点，你们虚报有效产能，混淆成品产能与合格收藏级产能。
格勒诺布尔工坊年均鳄鱼皮入库量31%上浮属实，但喜马拉雅顶配要求是尼罗鳄腹部对称皮料、零瑕疵毛孔、哑光手工鞣制72道工序、匠人十年以上工龄单人制作。”
“2009年工坊符合顶配制作资质匠人一共19人，单人月度仅可完工1只顶配喜马拉雅，但是不是所有工匠手里的工作只负责喜马拉雅系列。
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