咪聊刚推出的时候，雷天是很重视的，他认为咪聊做得好，可以让大米公司成为移动版的社交巨头，也可以成为大米手机应用生态链中重要的组成一环。
但雷天也很有先见之明，他曾在内部会议中指出，如果PC端社交巨头只用手机版通讯应用来迎战微聊的话，那是它们的战略失误，咪聊尚有一丝称王称霸的机会；
而如果它们没有犯错误而是用完全相同形态的产品迎战的话，大米必须在抢先偷跑1年的情况下，才有50%的胜算。
如果社交巨头在一年内拿出一模一样的产品，基于它们的综合资源是大米的1万倍，哪怕到时候大米举全公司之力把所有工程师资源和推广资源扑上来，成功概率也是0％。
很不幸的，雷天的最后一条预言不幸言中，三大社交巨头敏锐地察觉出了咪聊的威胁性，第一时间推出了模仿品，并且凭借着强大的技术资源、推广能力以及对用户需求的经验，打得市场领先者咪聊毫无还手之力。
其实咪聊也不是一点儿还手之力都没有，毕竟咪聊那会儿还是市场领先者，品牌认可度最高，如果倾尽全公司资源去拼，咪聊或许也能有一丝胜算。
但在是否对社交巨头发起正面挑战这种问题的判断上，雷天的选择，显然比网友们高明多了。
社交巨头们进场的那会儿，大米硬件部门正在为大米1代的顺利发布集中资源而焦头烂额，这是大米历史上迄今为止最重要的大事，因为大米公司成立1年有余，此前只发布了UI系统，但大米本身定位毕竟是一家互联网公司背景的硬件制造商。
咪聊为大米公司在完成9000万美元的B轮确实提升了估值和极大的想象空间，但是在当时这种情况下咪聊要赢，与社交巨头们全面对抗只能通过补贴或者其他方式投入更多人力和技术资源，而如果没有打赢又影响了大米硬件制造商的核心业务的话，对于这年8月份才刚刚
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