“除了上面你们说的管理方式外，原告在工作期间是否需要上下班打卡、是否需要遵守被告日常管理制度？”短发女法官问道。
“被告与原告之间是合作关系，被告的制度不适用于原告，也不对员工进行具体管理，原告上下班不用打卡，也不计考勤。
平时没事时，被告会提供专门用于技师休息的场所,技师们可以自由活动，可以在等待室听歌、刷手机，也可以聊天，只要不干扰酒店的正常秩序就行。
有客人需要服务时，酒店会通知技师，技师会去水疗馆提供服务。”王川道。
“如果工作中技师有事外出,需要向被告请假吗？”短发女法官追问道。
“不用请假，一个班有多名技师,如果客人需要服务时，个别技师临时有事不在，只会影响技师个人收入，对被告没有任何影响。
因为技师都是靠技术赚钱的，做一单有一单钱，不做就没有，而且在被告处提供服务的技师都是具有一定专业技术的成熟技师，为了能够多赚钱，他们还是很自觉的。”王川道。
“如果技师人数不够用怎么办？”短发女法官道。
“这种情况发生的几率不大，被告是根据客流量和多年的经验对技师人数进行的安排。如果偶尔赶上客人比较多，只能排队等待了。
即便真发生人手短缺的情况，主管人员会联系当日休息的技师，征求他们的意见是否愿意来提供服务。”王川道。
“原告,刚才被告说的，你们同意吗？”短发女法官看向老律师。
“不同意！被告的排班和监督行为实际上就是在履行管理职责，在对原告进行实际管理。”老律师道。
“原告，如果技师违反了上述被告的管理，原告付出的代价是什么？”短发女法官问道。
“代价是……工资，被告将扣发原告的工资。”老律师想了想道。
“也就是说如果原告不服从被告的排班安排，或者服务质量有问题，
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